Turupõhine ja väärtuspõhine turunduse juhtimine

Allikas: Director
Toomas Danneberg veebruar 2002

“On vaid üks positiivse kassavoo allikas ja see on klient. Kõik mu on kulu.” Roger Best.

Kui eile saime firma juhatuses rääkida turundusest veel enamasti kvalitatiivsetele argumentidele tuginedes (ebamäärased argumendid, et tarbija on rahul, et turuosa kasvab, firma väärtus suureneb), siis täna sunnivad turg ning omanike ootused peale ratsionaalseid ja selget väärtust loovaid turundusplaane. Tuleb leida vastus küsimusele: kuidas toota väärtust klientide ja aktsionäride jaoks?

Turundusstrateegiat peab saama hinnata nii klientide kui ka aktsionäride heaolu kasvust lähtuvalt. Klientide puhul on mõõdupuuks nende rahulolu toote või teenusega ning valmisolek kordusostu sooritamiseks. Aktsionäride jaoks on oluline see, et tehakse otsuseid, mis suurendavad tulevikus kassavoogude väärtust.Tarbijale võimalikult lähedale jõudmine ja tema soovide parimal viisil täitmine on konkurentsivõimelise ettevõtte loomise nurgakivi.

Aastaks 2000 oli Amazon.com tegutsenud juba viis aasta, kuid ei olnud suutnud veel kasumisse jõuda. Ometi oli ettevõtte väärtus 20 miljardit dollarit – rohkem, kui kõik teised Ameerika raamatupoed kokku. 2001. aasta neljandas kvartalis teenis Amazon.com oma rekordilise käibe juures esimese kasumi ning aktsiahind tõusis 21,85%. Aktsiate väärtus kätkeb endas pikaajalist kontseptsiooni ehk igavesti kestvat ettevõtte ehitamist. Amazon.comi rekordiline käive on ka märk kasutajate rahulolust – liitub uusi kliente ja olemasolevad pöörduvad kordusostudele.

Rohkem loe siit …

Andke oma ärile võimalus

Allikas: postimees.ee

Avaldatud: 21. oktoober 2014

Ettevõtluse alustamine on kui sõit Ameerika mägedel. Edu, emotsioonid ja energiahoog käivad üles ja alla. Millised on ühe äri käimalükkamise tähtsaimad momendid, jagavad alustavad praktikud, Ajujahil osalev meeskond Extra Leg.

Leidke õige ärimudel

„Varem olime oma ideega alustamist natuke edasi lükanud, kuid siis saime programmi PESA (virtuaalne tootearenduskeskkond – toim.), kus meie tegevusele hoog sisse lükati,“ ütleb Margit, kelle sõnul on väline abi ja lisaenergia igati vajalik. Seal mängiti läbi igasuguseid ärimudeleid, et leida just see õige, mis nende tootele kõige paremini sobib. „Ärimudel polegi üks paikapidav asi, vaid pidevas muutumises,“ naerab Kristi. „Meil on kokku vist kuus või enam ärimudelit. Nii kui arvame, et oleme kõik asjad läbi mõelnud ja asja paika saanud, tuleb keegi, kes küsib mõne sellise küsimuse, mis keerab kõik meie paika loksunud arusaamad pea peale.“

Mudeli loomisel ei tohi ka finantspoolt unarusse jätta. Kuustik ja Lillemaa soovitavad koostada mitu rahavoogude tabelit. Üks võiks olla selline, mis on oodatavast prognoosist natuke parem, ja teine selline, kus asjad ei lähe nii hästi kui plaanitud. „Mida põhjalikumalt on rahaasjad läbi mõeldud, seda kindlam on tunne,“ teavad nad.

 

Loe rohkem siit

 

Ajujahi korraldaja Eve Reincke kutse:

Ajujaht ootab Sinu äriideed 19. oktoobriks 2014. Osalemine annab võimaluse suurendada oma teadmisi ettevõtlusest, saada palju nutikaid nõuandeid oma ala spetsialistidelt ja kasvatada endale muljetavaldav kontaktvõrgustik. Kõike seda mõnusas ja toetavas seltskonnas! Lisaks võid osa saada 50 000 eurosest auhinnafondist.

Esita oma idee: www.ajujaht.ee ja muuda maailm natukene paremaks!

Kui sel aastal ideed veel ei ole, tasub www.ajujaht.ee ikkagi külastada, osalejatele vanusepiire seatud ei ole.

Kuidas hinnata äriidee perspektiivikust?

Allikas: postimees.ee

Avaldatud: 18. september 2014

Äriidee aluseks võib olla nii põhjalik analüüs kui ka spontaanne lahendus mõnele probleemile. Hea idee ei garanteeri siiski automaatselt edu. Kuidas hinnata, kas äriidee on lootustandev nii praegu kui ka tulevikus?

Ainulaadsus on võtmetähtsusega.

Analüüsige, mille poolest eristub teie mõte teistest äridest ja miks võiks potentsiaalne sihtgrupp seda vajada. Unikaalsus ei tähenda, et peaks alustama täiesti nullist, sest alati on võimalik täiendada juba olemasolevaid ideid.

Kas keegi vajab teie toodet?

Ajalugu on näidanud, et paljud suurepärased äriideed ei pruugi tunnustust pälvida, sest inimestel lihtsalt pole neid tooteid või teenuseid vaja. Mõelge kliendi vaatevinklist ja analüüsige, miks ta peaks teie toodet teistele sarnastele eelistama. Pidage meeles, et ükski asi ei pruugi tarbijaskonnale igavesti meeldida. Näiteks ei tasuks praegu turule tulla uuendusliku CD-mängijaga, sest digitaalajastul on inimestel elektroonikale teised nõudmised.

Kes on teie konkurendid praegu ja tulevikus?

Saage ülevaade oma olemasolevatest konkurentidest ja mõelge hoolikalt ka võimalikele tulevastele konkurentidele. Alati tasub valmis olla oma algse idee täiustamiseks, et muutuvates tingimustes hakkama saada. Ka majandus on hüplik, mistõttu oleks raskemate aegade üleelamiseks vaja finantstagatist.

Kas teie toode üldse mahub turule?

Turg kasvab ja kahaneb pidevalt. See eeldab, et konkurentide tegevusel tuleb silma peal hoida. Nii võite reeglitega kohaneda või isegi haarata kontrolli, suunates turu suundumusi. Näiteks seavad suuremad bussi- ja taksofirmad teatud standardid, millega konkurendid peavad kaasa tulema või kaotavad senised kliendid.

Kas teie idee on kasumlik?

Ärimaailmas loeb kasum, mitte käive. Mida suurem on kasum, seda väiksemad on kulud võrreldes käibega. Idee väärtus ei saa katta kõigest tegutsemis- ja tootmiskulusid, vaid peab omanikule tulu tootma. See eeldab ka ajalise raamistiku paikapanemist. Hinnake seda realistlikult, sest teatud teenused võivad osutuda kasumlikuks juba paari aastaga, kuid mõni äriidee teenib investeeritud summa tagasi alles aastakümnete pärast. Aeg on ettevõtja jaoks nii suurim sõber kui ka vaenlane.

Rohkem loe siit…

Kuidas Silicon Valley TTÜ tudengeid šokeeris

Allikas: Postimees.ee e24 Majandus

10.06.2012 08:37

«See reis muutis totaalselt meie maailmavaadet,» tunnistab koos kaastudengitega sel kevadel Silicon Valleyl ärikoolitust saanud Tallinna Tehnikaülikooli magistrant Kadri Tolsberg.

«Esimene šokk oli selles, et inimesed tulevad vasakult-paremalt ligi ja uurivad kohe, mis on meie ärivaldkond, soovitavad kohe ka võimalikke partnereid ning jagavad telefoninumbreid, mitte ei salatse nagu Eestis kombeks.» Lisaks said Eesti noored oma üllatuseks teada, et kuigi suur osa Silicon Valley startup-ettevõtteid omavad vähemalt miljon klienti, peetakse neist paljusid riskikapitalistide silmis siiski perspektiivituteks.

Edasi loe siit …

KILGI JUHTUM: Kilk müüb Tartu vaksalihoonet

Allikas: Postimees.ee e24.ee Majandus
13.04.2012 14:16

Rahalistesse raskustesse sattunud ettevõtja Rein Kilk võib lähiajal maha müüa Tartu raudteejaama hoone.

Müügile heakskiidu andnud tehnilise järelevalve amet kinnitas, et hoone peab olema tulevikus ka rongireisijatele avatud.
Praeguste plaanide kohaselt peaks vähem kui kahe kuu pärast Kilgile kuuluv firma Elikante lõpetama vaksalihoone renoveerimistööd ning suure tõenäosusega vahetab seejärel hoone omanikku, vahendasid ERRi uudised.

Rohkem loe siit …

 

KILGI JUHTUM: Kilgi firma suhtes alustati kriminaalmenetlust

Allikas: Postimees.ee  e24.ee Majandus
23.03.2012 08:30

Lõuna ringkonnaprokuratuur alustas veebruaris kriminaalmenetlust Rein Kilgile kuuluva Werol Tehaste tegevuse suhtes – üks võlausaldajatest süüdistab ettevõtet kauba varguses mitmesaja tuhande euro väärtuses.

Avalduse kriminaalmenetluse algatamiseks esitas Kevili põllumajandusühistu. Ühistu esindaja Marek Linnutaja sõnul ei saanud ettevõte Werolilt kätte rapsi pressimise järel tekkivat rapsikooki, mis on mõeldud loomasöödaks. Kokku jäi saamata 1300 tonni, Linnutaja sõnul on see väärt 320 000 eurot.

Rohkem loe siit …

 

ETTEVÕTJA JUHTUM: Kilgi alluvad tegelevad Pere riismete kantimisega

Allikas: Postimees.ee e24.ee Majandus
28.03.2012 08:46

Rein Kilgi alluvad tegelevad Pere kontserni riismete kantimisega, kuid seekord ohustab Kilki ka eraisiku pankrot.

Eile tunnistas Werol Tehased Tartu maakohtu Jõgeva kohtumajas maksejõuetust ja tõenäoliselt kuulutab kohus järgmisel nädalal pankroti välja. Ületuleval esmaspäeval jahvatavad kohtuveskid aga Rein Kilgi Lihameistri pankrotti.

Rohkem loe siit …

KILGI JUHTUM: Kilk andis Weroli õlitehase rendile

Allikas: Postimees.ee

15.03.2012 16:55

Jaan Olmaru, reporter

Kommenteeri | Prindi

Makseraskustesse sattunud ning võlausaldajate nõudel kohtu pankrotiotsust ootav ärimees Rein Kilgi AS Werol Tehased andis õlitootmise rendilepinguga üle osaühingule Veskimehed, mille taga on Tartu Veskiga seotud Uuno Lausing ja Romet Puhk.

«Rendile on võetud tehas koos töötajate ja seadmetega. Põhimõtteliselt kõik,» ütles Romet Puhk ning kinnitas, et nad on huvitatud Weroli pankrotipesast väljaostmisest. «Kui pankrot tuleb, siis ostueesõigust meil ei ole, aga kindlasti suudame teha paremaid pakkumisi, kui see on töötav organism.»

Kui tehast poleks Kilgilt üle võetud, oleks ärimeeste sõnul kogu süsteem ära lagunenud. «Me paneme sinna arvestatava raha, maksame töötajate palgad ja kõik muu. Muidu ei seisaks seal ju midagi koos,» ütles Lausing, kelle sõnul lepiti renditingimustes kokku juba jaanuaris.

Rohkem loe siit …