VALEMIVIHIK – RAKETINA ÜLES, KIVINA ALLA! Õnneks endiselt elus (ja kosub tublisti).

Allikas: director.ee

Neli Tallinna 21. kooli poissi alustas oma äri umbes samamoodi nagu miljonär Richard Branson. Kui Branson sulgus vahetunnil WCsse ja müüs seal kooli ajalehe jaoks reklaami, siis Valemivihiku üks asutajaid Sten Saar (27) tegi sama. Selle asemel, et osta moosisaiu ja vahetunnis mõnuleda, võttis ta muudkui kõnesid, sest oli väljapääsmatus olukorras: trükikoda ei usaldanud poiste asutatud õpilasfirmat ning nõudis Valemivihiku trükkimise eest raha ette. Siis tuligi poistel päästev idee – müüa vihikusse reklaami. See kattis trükikulud ning müügist teeniti veel 1000 eurot kasumit ka.

Juba järgmisel õppeaastal lõi Sten koos paarimehe Erki Liprega firma Realister OÜ. Selveri kett võttis Valemivihikud müüki ning firma teenis 9000-eurose käibe juures 1800 eurot kasumit.

Ja siis läksid asjad põnevaks – nagu filmis…

Edasi loe siit…

Artur Taevere: suur osa tunnustusest kuulub töö- ja mõttekaaslastele

Allikas:

5. veebruar 2014 17:44

Valgetähe orden on suur tunnustus, millest suur osa kuulub töö- ja mõttekaaslastele, ütles Heateo Sihtasutuse looja ja Noored Kooli ellukutsuja Artur Taevere.

President Toomas Hendrik Ilvese tänase otsusega saab Taevere Valgetähe V klassi ordeni.

«See on väga suur tunnustus! Kõik need algatused, milles ma olen osalenud, on sündinud paljude inimeste toel ja koostöös ja tegelikult kuulub suur osa sellest tunnustusest mu töö- ja mõttekaaslastele, koostööpartneritele ja toetajatele. Samuti inimestele, kes mind mu tegemistes ja valikutes on aidanud — mu vanemad, teised pereliikmeted, sõbrad, õpetajad,» ütles Taevere.

Ta avalikustas, et on käivitamas uut organisatsiooni Loov Põlvkond (Creative Generation), mis hakkab toetama Eesti ja Suurbritannia koole uuenduslike õppeviiside rakendamisel.

«Möödununud 20-30 aasta jooksul on tänu paljudele uuringutele hakatud paremini mõistma, mis moel inimesed kõige paremini õpivad. Kahjuks ei ole need uuringud eriti mõjutanud seda, kuidas koolides õppimine toimub. Meie põhitegevus saab olema õpetajate täiendkoolitus, tegutseme praegu Inglismaal ja Eestis. Meie kaugem unistus on see, et iga õpilane õpib loovalt ja analüütiliselt mõtlema,» selgitas Taevere.

Viimased PISA testi tulemused annavad Eestile küll põhjust rõõmustamiseks, aga Taevere sõnul ei saa öelda, et kogu töö oleks tehtud.

Rohkem loe siit…

Villu Zirnask: TransferWise’ist tegi tähe osav turundus

Allikas: epl.delfi.ee

Eesti uue uhkuse edu saladus on pigem nutikas turundus kui erakordne innovatsioon.

Pärast Andreessen Horowitzi hiljutist investeeringut miljard dollarit maksvaks firmaks kuulutatud TransferWise’i kaudu on viimase aasta jooksul tehtud rahaülekandeid ligikaudu kolm miljardit dollarit. Maailmapanga hinnangul teevad eraisikud maailmas aastaga piiriüleseid rahaülekandeid kokku umbes 600 miljardi dollari eest. TransferWise’i turuosa on praegu seega umbes 0,5%. Või isegi väiksem, kui pidada tema potentsiaalseks turuks ka osa väikeettevõtete piiriüleseid makseid.

Rohkem loe siit …

Veel TransferWise kohta saab lugeda siit

 

Väärt äriidee rahastamise taha ei takerdu

Lauri Vaiksaar, Swedbanki äripanganduse juht

23.10.2014

Pangad on viimasel ajal astunud mitmeid samme, et muuta laenamine ettevõtjaile võimalikult kättesaadavaks. Kõige väärtuslikum ettevõtte sünni juures on mõistagi hea äriidee. Kuid tasub silmas pidada, et iga silmapaistva idee kohta leidub maailmas veel sadu inimesi, kellel on täpselt sama hea idee. Sestap — olukorras, kus idee ise pole just esmakordne, on kindlasti võimalik välja mõelda unikaalne lähenemisnurk või teistest erinev lahendustee.

Kui ettevõte on kord käima lükatud, tõuseb üsna pea järgmine küsimus: mis saab edasi? Kuidas äri kasvatada ja arendada? Et raha teha, on raha vaja, öeldakse. Arengulise hüppe sooritamiseks tuleb investeerida uude seadmesse, uuendada IT-vahendeid, koolitada inimesi või käia välisriigis messil kontakte loomas. Väiksemate ettevõtete ja perefirmade puhul piisab tihti isegi mõnest tuhandest eurost, et kvaliteedis märgatavat edasiminekut saavutada. Kuid ka see raha tuleb kusagilt leida.

Edasi loe siit …

Andke oma ärile võimalus

Allikas: postimees.ee

Avaldatud: 21. oktoober 2014

Ettevõtluse alustamine on kui sõit Ameerika mägedel. Edu, emotsioonid ja energiahoog käivad üles ja alla. Millised on ühe äri käimalükkamise tähtsaimad momendid, jagavad alustavad praktikud, Ajujahil osalev meeskond Extra Leg.

…

Leidke õige ärimudel

„Varem olime oma ideega alustamist natuke edasi lükanud, kuid siis saime programmi PESA (virtuaalne tootearenduskeskkond – toim.), kus meie tegevusele hoog sisse lükati,“ ütleb Margit, kelle sõnul on väline abi ja lisaenergia igati vajalik. Seal mängiti läbi igasuguseid ärimudeleid, et leida just see õige, mis nende tootele kõige paremini sobib. „Ärimudel polegi üks paikapidav asi, vaid pidevas muutumises,“ naerab Kristi. „Meil on kokku vist kuus või enam ärimudelit. Nii kui arvame, et oleme kõik asjad läbi mõelnud ja asja paika saanud, tuleb keegi, kes küsib mõne sellise küsimuse, mis keerab kõik meie paika loksunud arusaamad pea peale.“

Mudeli loomisel ei tohi ka finantspoolt unarusse jätta. Kuustik ja Lillemaa soovitavad koostada mitu rahavoogude tabelit. Üks võiks olla selline, mis on oodatavast prognoosist natuke parem, ja teine selline, kus asjad ei lähe nii hästi kui plaanitud. „Mida põhjalikumalt on rahaasjad läbi mõeldud, seda kindlam on tunne,“ teavad nad.

 

Loe rohkem siit

 

Ajujahi korraldaja Eve Reincke kutse:

Ajujaht ootab Sinu äriideed 19. oktoobriks 2014. Osalemine annab võimaluse suurendada oma teadmisi ettevõtlusest, saada palju nutikaid nõuandeid oma ala spetsialistidelt ja kasvatada endale muljetavaldav kontaktvõrgustik. Kõike seda mõnusas ja toetavas seltskonnas! Lisaks võid osa saada 50 000 eurosest auhinnafondist.

Esita oma idee: www.ajujaht.ee ja muuda maailm natukene paremaks!

Kui sel aastal ideed veel ei ole, tasub www.ajujaht.ee ikkagi külastada, osalejatele vanusepiire seatud ei ole.

Kuidas hinnata äriidee perspektiivikust?

Allikas: postimees.ee

Avaldatud: 18. september 2014

Äriidee aluseks võib olla nii põhjalik analüüs kui ka spontaanne lahendus mõnele probleemile. Hea idee ei garanteeri siiski automaatselt edu. Kuidas hinnata, kas äriidee on lootustandev nii praegu kui ka tulevikus?

Ainulaadsus on võtmetähtsusega.

Analüüsige, mille poolest eristub teie mõte teistest äridest ja miks võiks potentsiaalne sihtgrupp seda vajada. Unikaalsus ei tähenda, et peaks alustama täiesti nullist, sest alati on võimalik täiendada juba olemasolevaid ideid.

Kas keegi vajab teie toodet?

Ajalugu on näidanud, et paljud suurepärased äriideed ei pruugi tunnustust pälvida, sest inimestel lihtsalt pole neid tooteid või teenuseid vaja. Mõelge kliendi vaatevinklist ja analüüsige, miks ta peaks teie toodet teistele sarnastele eelistama. Pidage meeles, et ükski asi ei pruugi tarbijaskonnale igavesti meeldida. Näiteks ei tasuks praegu turule tulla uuendusliku CD-mängijaga, sest digitaalajastul on inimestel elektroonikale teised nõudmised.

Kes on teie konkurendid praegu ja tulevikus?

Saage ülevaade oma olemasolevatest konkurentidest ja mõelge hoolikalt ka võimalikele tulevastele konkurentidele. Alati tasub valmis olla oma algse idee täiustamiseks, et muutuvates tingimustes hakkama saada. Ka majandus on hüplik, mistõttu oleks raskemate aegade üleelamiseks vaja finantstagatist.

Kas teie toode üldse mahub turule?

Turg kasvab ja kahaneb pidevalt. See eeldab, et konkurentide tegevusel tuleb silma peal hoida. Nii võite reeglitega kohaneda või isegi haarata kontrolli, suunates turu suundumusi. Näiteks seavad suuremad bussi- ja taksofirmad teatud standardid, millega konkurendid peavad kaasa tulema või kaotavad senised kliendid.

Kas teie idee on kasumlik?

Ärimaailmas loeb kasum, mitte käive. Mida suurem on kasum, seda väiksemad on kulud võrreldes käibega. Idee väärtus ei saa katta kõigest tegutsemis- ja tootmiskulusid, vaid peab omanikule tulu tootma. See eeldab ka ajalise raamistiku paikapanemist. Hinnake seda realistlikult, sest teatud teenused võivad osutuda kasumlikuks juba paari aastaga, kuid mõni äriidee teenib investeeritud summa tagasi alles aastakümnete pärast. Aeg on ettevõtja jaoks nii suurim sõber kui ka vaenlane.

Rohkem loe siit…